中经企业家

发表于:2017-03-09 09:14 浏览数:988


湖畔大学第三期第一课马云开讲啦



3月27日湖畔大学第三届学员齐聚杭州,44名新学员依次上台,校长马云亲自为每人戴上校徽。这也是湖畔大学建校以来最开放的一次开学典礼。上午的典礼、下午的校长第一课都通过网络平台进行直播。


因为入学门槛高,办学方式特别,加上马云的影响力,湖畔大学在大家的印象中神秘而又高傲。学员咖位更不可小觑,这期学员就包括逻辑思维的罗振宇、明星胡海泉(巨匠文化)、饿了么CEO张旭豪等。要说与往年的区别,这一届学员更多是来自实体。44名学员来自近30个行业领域,只有不到1/3从事纯线上行业。其中就有一位低调的生菜大王——浩丰食品的掌门人马铁民。他将生菜做到了极致,研发水平、种植技术、年出口量均居全国第一,已成为百胜餐饮等20余家世界五百强企业的合作伙伴。国内的肯德基、必胜客餐厅,60%的生菜由他提供。大咖学生的待遇跟普通学生没啥区别。上课前,每个人的手机都要被没收,统一存放;下课休息就只有几分钟,没有茶歇;中午饭点了,就直接在教室门口几个人围着桌子吃盒饭。当然,盒饭质量还不错,荤素搭配,还有龙虾。


马云开讲的第一课主题是战略。马云表示,公司战略分两部分,上部分是使命感、愿景、价值观。下部分是组织、人才和KPI(业务考核)。马云表示,公司战略分两部分,上部分是使命感、愿景、价值观。下部分是组织、人才和KPI(业务考核)。


在马云看来,招人,一定要招对的人,而不是人才越多越好。“就像河里营养过多就会富营养。我们就曾犯过一个错误。我们拿到第一笔500万美元的融资时,租了很美的办公楼,请了几个500强公司的高管,结果我发现,波音747的引擎是不能装在拖拉机上的。”


而员工的价值观必须要考核,这样才能培养一批同舟共济的人。真正优秀的员工,都需要自己培养。从直接竞争对手中挖人,就很愚蠢,“一流员工你挖不来,挖来的也不是一流员工。公司内部的事,告诉你,他不忠;不告诉你,不靠谱。”马云表示。


招聘一个人很关键。料取好了,加之培训,就会成为有用的人。“多花点时间在招人上,这是最大的投资。”马云建议创业者们,招聘人最重要的一点是,找比自己强的,能当自己老板的人。用人要疑,疑人也要用。

另外,企业要有接班人制度。轮岗是接班人制度最好的一点。公司越年轻,越好,就越要找接班人。2~3年轮一次岗,“轮岗是为了让他看更多,格局就是轮出来的。不要以为你年轻就可以不找接班人。当你老了,接班人要是不行,你也不行了。”


拿具体事务来说,马云建议重要项目,不要派常胜将军去做。输过的人有敬畏之心。“一个成功的人,如果不愿意改变成功模式的话,是很危险的。”


至于奖金,马云认为奖金不该是福利,不应人人都有;股权是对人潜力的投资。


在马云眼里,战略不可能被复制,真正的战略是艺术品。“淘宝、天猫、蚂蚁金服,在我眼里是艺术品。”