7月31日，中经全媒体召开2026年半年度述职大会。会议系统复盘上半年整体工作，客观梳理业务推进过程中的短板与现实挑战，对照年度工作目标，明晰下半年重点工作方向。通过此次述职交流，进一步统一思想认识，凝聚团队共识，为全年各项工作平稳有序开展筑牢根基。

2026年上半年，中经全媒体紧扣高质量发展工作主线，在重大活动承办、全媒体服务拓展、深度内容创作、智库培训探索四大业务板块协同发力，取得阶段性突破。面对复杂市场环境与行业转型升级的双重考验，各项目组及职能部门通力协作，在政务宣传、公共文化服务、政企全案传播、影视影像生产、后台运营保障等领域交出扎实成绩单。

AI虚拟形象创意设计

深耕重点项目，锻造全链条服务能力

和林格尔新区项目组承担新区全链条宣传工作，统筹策划撰稿、短视频摄制、新媒体账号运维、视觉设计以及各类活动保障等工作。团队主动探索AI技术在宣传业务当中的实际应用，直面AI量产成本高、素材获取难度大等现实难题，边实践边总结，逐步形成标准化工作方法。通过搭建新区专属素材库、打造公众号H5通用复用模板、完成AI虚拟人形象创意设计，有效提升了项目执行效率与成果丰富度，为国家级算力枢纽与自贸试验区叠加区域的品牌建设提供了有力支撑。

我单位拍摄制作的微视频《古树新生》在2026年获评法治中国“三微”作品展播精品作品法院系统30部之一

呼市中院项目组上半年全力推进法院融媒体全维度宣传运营，深耕多平台内容生产与传播运营，完成网站、新媒体矩阵海量内容发布，短视频、直播、政务拍摄、视觉物料产出成效突出，多个平台榜单稳居区内前列，实现千万级传播曝光；积极拓展传播渠道，多部优质作品斩获行业荣誉，高质量保障院内大屏、重大活动全流程宣传支撑，同时稳步打磨精品内容，为下半年深耕品质创作、冲刺行业奖项筑牢坚实基础。

新城区项目组上半年承担了新城区融媒体中心全链条内容保障工作，完成稿件撰写及公众号、云上新城、咔咔采编平台每日审核任务，全力保障两会、党代会、新春走基层、中高考、文旅季等重大活动系列报道；视频号矩阵累计发布585条，播放量突破343.6万次，主账号贡献超94%的播放量，《新城有我》改版后单条播放量均破2万，《营在新城》发片7条总播放量4万，AI短视频14期总播放量突破3万，春日赏花季系列被“学习强国”总平台选用。团队在常态化高负荷运转下，同步探索AI辅助内容生产与栏目品牌化运营，构建了“自有平台+上级媒体”双轮驱动的全媒体传播格局。

首都图书馆项目组深耕公共文化服务领域，上半年顺利落地65场公共文化活动，涵盖城市音乐荟、艺术与生活及各类大型主题专场，惠及市民超十万人次。项目圆满完成2025‑2026年度项目验收，实现零整改，一次性通过。团队建立全流程分工协作机制，高效完成活动对接、文案创作、稿件传播及问卷调研等配套工作，累计发布转载稿件159篇。依托读者调研数据持续优化活动方案，读者综合满意度提升至99%。目前暑期“京城有戏”系列活动正有序推进，为后续服务深化积累经验。

拓展区域市场，构筑行业内容高地

采编中心持续开拓华北、西南等区域市场，深耕能源、司法、政务文旅等垂直领域，业务覆盖专题纪录片摄制、政企全媒体驻场服务、高端会展全案执行、深度内容采编及项目维护。上半年，团队成功承办两场行业分论坛——在贵州能博会与鄂尔多斯煤博会中，完成全案策划执行与全媒体传播，实现从行业事件“记录者”向“参与者、组织者”的角色跨越；先后完成内蒙古能源集团跨站点拍摄、汇能集团产业纪实片等重点影视项目，承接赤峰中院、龙里公安等多家单位全媒体驻场运营，创作大量图文、短视频与专题片作品。围绕能源转型热点推出多组深度报道，主动设置行业议题，持续输出具备专业洞察的内容产品。各项目及时复盘总结，完善项目台账与档案管理，以专业服务持续夯实行业口碑。

夯实影像底座，提升内容生产效能

摄像组承接企业集团、政务宣传、精品栏目、大型活动等各类拍摄任务，高效完成汇能、蒙能、东锦集团、综保区、新城区等重点项目影像交付，实现项目零延误。结合当前业务体量持续增长带来的现实挑战，团队计划下半年补齐人员配置短板，规范设备管理，完善作业标准，持续提升影像出品质量，为公司全媒体业务提供坚实的视觉内容支撑。

导演部承接重点项目需求，策划创作宣传片、短视频、动漫等大量视听内容，多部普法作品斩获行业奖项，登上平台热榜。

后期团队上半年完成120部影像作品，涵盖短视频81个、宣传纪录片19个及其他类型，其中能源类项目占比30%，新城区项目占比16%，东锦集团项目占比15%，法院系统项目占比8%。团队在保障常态化高负荷产出的同时，积极开拓AI辅助创作，持续提升制作水准，为公司全媒体业务提供了坚实的内容生产支撑。

强化后台保障，护航企业稳健运行

综合部统筹人事行政与财务资金两大板块的后台保障工作。人事行政方面，完成多区域人员配置及后勤保障等基础事务，系统梳理人员流动、招聘匹配、培训体系、行政标准化等方面存在的不足，下半年将进一步优化人才引育留存机制，推动行政流程向标准化、数字化升级。财务板块扎实做好日常账务、税务、资金等基础管理工作，完善重点资金台账，持续强化风险防控，全方位为公司稳健经营保驾护航。

经过各项目组、业务部门的述职汇报，大家全面复盘了上半年各项业务实践，梳理了经验收获，也查摆了有待提升的方向。进入大会尾声，中经全媒体总导演王彦林、总撰稿陈力结合一线项目实战分享心得体会，中经全媒体总编辑李远作半年度主题总结讲话，为下半年整体工作锚定方向、明晰路径。

王彦林结合“深入践行能源安全新战略”系列纪录片一线摄制经历谈体会。在高强度外景作业时，要保障各项任务按节点落地。重大题材拍摄要充分储备现场素材，为后期创作留足空间，在多线并行的状态下，更要守住流程节点，保障整体产出节奏。

陈力从纪录片创作、产业调研、论坛服务三个维度分享复盘感悟。他深度参与多部能源题材纪录片的文本打磨、数据校核、院士访谈补采，对17部成片从策划到摄制的经验得失做了完整梳理；完成山西阳泉、新朔铁路、和林格尔新区等多份产业调研报告，深度参与贵州能博会、鄂尔多斯煤博会高端论坛相关保障工作。结合过往项目经历，他强调，对外输出的材料切忌空泛堆砌，要找准站位、聚焦核心能力，才能真正体现专业价值。面向由“能源安全”向“能源强国”主题内容升级的方向，他提出团队要提前夯实理论积淀，在出镜表达、文本文脉、叙事节奏上持续打磨，为产出更高质量的内容作品积蓄底气。

战略升级与赛道拓展并进

中经全媒体总编辑李远作半年度主题总结讲话，充分肯定全体同仁上半年的实干成果。她指出，2026年上半年，团队紧扣“立足新发展阶段、践行新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展”工作主线，在四大业务板块协同发力，实现了从行业事件“记录者”向产业发展“参与者”的关键转变。

在高端行业活动承办方面，团队充分发挥会务策划与全媒体传播综合实力，先后落地两场重量级行业分论坛。在贵阳2026中国贵州国际能源产业博览交易会上，承办“智赋富矿·能启黔程：人工智能赋能贵州能源高质量发展高端学术会议”，产出大量专访与音视频内容，报道被二十余家媒体转载，形成广泛传播声势；在第二十届鄂尔多斯国际煤炭及能源工业博览会上打造“鄂尔多斯之问”高端学术会议，汇聚多位院士专家，围绕能源安全、绿色低碳、AI赋能、智能装备、生态协同等议题深入研讨，专题报道全网传播效果突出，多家央媒转载并实现纸媒整版刊发，充分验证了团队大型活动全案策划执行与一体化传播的硬实力。

全媒体业务实现战略性升级。上半年成功落地两大标杆合作：国家级算力枢纽和林格尔新区全媒体服务项目，深度服务东数西算枢纽与自贸试验区叠加区域的品牌建设，打造算力产业品牌服务范本；与大型能源企业汇能集团达成全媒体服务合作，获得市场对团队专业能力的高度认可。针对能源行业普遍存在品牌发声不足、技术宣传脱节、传播模式滞后、专家资源对接难等痛点，打造了涵盖全媒体品牌传播、AIGC动画、短视频矩阵、专题纪录片、论坛落地、院士资源匹配、白皮书联合发布的全链条一站式解决方案。业务模式由此从单一内容供稿升级为集战略咨询、内容策划、音视频制作、矩阵分发、品牌运营于一体的能源行业全媒体解决方案服务商。

智库培训开辟全新业务赛道。成功主办零碳园区建设重点培训班，课程围绕政策落地、顶层规划、技术应用、碳资产管理等七大模块，融合理论授课、实景研学、案例剖析多元教学模式，将多年积累的行业积淀与专家资源转化为标准化知识产品，扎实推进“媒体+智库+培训”多元业态布局，为后续专业化培训业务拓展打下基础。

深度内容生产持续筑牢核心竞争力。坚持以优质行业报道构建能源转型话语权，产出一批具有行业影响力的重磅系列报道。围绕“能源强国”聚焦阿拉善“光伏+治沙”模式，为沙戈荒地区能源生态协同发展输出实践样本；聚焦杭州能源机器人产业，专题解读国产具身智能在能源场景的落地价值；跟踪贵州六盘水复杂煤层智能化开采，梳理产业人才发展完整闭环；联动多位工程院院士跟进山西算电协同重大战略研究，剖析算力与电力保供、新能源消纳等行业难题；深度探访贵州福泉，记录磷化工向新能源材料产业集群转型路径；报道陕西煤炭科技奖，传播煤炭行业绿色智能转型新实践；挖掘新朔铁路市场化改革典型案例，呈现能源运输通道商业模式创新。系列报道多次登上报纸头版，被数十家主流媒体广泛转载，主动设置行业议题，为产业发展提供可参考的实践范式。

面向未来，锚定高质量发展新坐标

李远表示，下半年中经全媒体将持续夯实标杆项目服务质量，复制推广成熟的全媒体服务模式，积极开拓优质项目资源；深耕“媒体+智库+培训”特色赛道，打造自有内容平台矩阵；持续讲好中国能源高质量发展故事，以实际行动履行央媒责任使命，在服务国家战略与行业发展大局中彰显专业媒体的时代担当。